BBV在线(中国)唯一官方网站

科学研究

案例库
当前位置：首页科学研究案例中心案例库

30
2021-09

百年老店3M：光学增亮膜事业部的数字化转型之路

当类似3M这样的传统工业企业受到来自外界的威胁和挑战以及内部的创新迟滞，面对快速变换的市场，已经无法“躺平”于辉煌的历史之下。如今谈及数字化转型，无疑是当今各种企业转型模式中最受瞩目的焦点，而数字化转型对于传统企业来说，意味着需要改变价值创造方式。光学增亮膜事业部作为3M企业数字化变革的试点，以迈克凯利先生为首的核心管理者从组织结构、管理流程到开发产品以及营销等方方面面考虑，坚定不移地建立并实施符合本事业部的特点的数字化变革战略，为企业向未来数字化目标转型，建立了坚实可靠的参照基础。本案例详细描述了其数字化转型的过程，从组织结构、管理流程到开发产品以及营销等方方面面如何有针对地制定数字化变革战略，通过探究3M光学增亮膜事业部的数字化转型之路，可以作为成熟大型传统企业数字化转型的路径参考。
19
2021-09

HG公司90后员工怎么了?

HG公司是一家信托投资公司，在最近一次中、高层管理人员的会议上，多名主管反馈，虽然90后员工思维活跃、创新意识强，但缺乏工作热情和积极性，有个别员工不服从管理，过于自我，经常不买领导的帐。HG公司90后员工占比达30%，公司要想进一步发展，离不开新生力量的注入，现在90后员工的管理问题突出，提升90后员工的工作热情至关重要。公司高层领导遂命人力总监杨建军负责此事，务必找到原因，提出改善方案。杨总监组织人事部开会商议讨论，并亲自主持了一次90后员工的座谈会，结果表明90后员工多数对部门领导的管理方式感到不满，认为工作的内容缺乏挑战性，上级不够信任自己，工作成就感低，自己无法更好的发展，工作态度消极。从整体的调研情况来看，这个问题是复杂的，如何调和矛盾，激活90后员工热情，成为HG公司需要认真考虑解决的一个问题。
14
2021-09

GT公司如何破解员工职业发展难题

GT公司是一家由集团控股的金融科技企业，这两年不断探索新兴业务，也面临环境变化和业务转型的压力。人力资源总监林迪在着手开展员工职业规划时遇到了种种问题，先是管培生中期考核遇到了新人职业计划自主变更，营销中心郑琳因升职不成萌生去意，后来又是老员工人事调整难题。面对员工发展的新情况，林迪和她的团队正在努力寻求应对的办法。
10
2021-09

收缩还是扩张？吉利如何撑起全球化研发网络

以中美贸易摩擦为起点，包括新冠疫情在内的越来越多不稳定元素正一轮又一轮地冲击着本就如履薄冰的中国出海企业。在此背景下，本案例以吉利汽车全球化研发网络的构建过程为主线，在详细梳理了网络的搭设与扩张历程后，深入剖析当前吉利研发全球化过程中面临的严峻挑战，并围绕“网络是该收缩还是扩张”的战略决策展开讨论，启发学生思考中国企业如何在“逆全球化”时代中建立和完善能够赋能创新的全球化研发网络。
10
2021-09

逆全球化时代，吉利的全球化治理该如何“稳中求升”

凭借连续并购以及并购后的成功治理，吉利的创新能力得到显著提升。然而随着逆全球化趋势越来越明显，作为全球化公司的吉利虽然能够保持稳定绩效，但仍然受外部环境极大不确定性影响。在此大背景下，全球化治理是重要的，怎样围绕逆全球化的趋势特征，基于已有治理模式，“稳中求升”以期进一步发展？这是吉利在全球化治理方面亟待回答的问题。本案例一方面可以引导学员理解和掌握全球化治理的理论逻辑，另一方面为传统企业在逆全球化趋势下进行治理提供一定的借鉴和实践参考。

每页 5 记录总共 244 记录
第一页 <<上一页下一页>> 尾页
页码 8/49 跳转到

关闭

BBV电子体育_BBV（中国） | BBV手机版登录入口 | BBV在线开户 | BBV体育（中国）官方网站 | BBV体育 | BBV官方网站 | BBV体育（中国）科技有限公司官网 | BBV网页版 | BBV平台 |